TENDENCIAS DEL APRENDIZAJE CORPORATIVO

Jorge Yarce

AYER

1. Temor al cambio

2. Marcado individualismo

3. Evaluación subjetiva

4. Puesto de trabajo

5. Los errores se pagan

6. Unos enseñan y otros aprenden

7. Los jefes mandan

8. Hacer sólo lo seguro

9. Las personas son “fichas”

10. Poder = posición

11. Predominan las funciones

12. Administrar: Controlar a las personas

13. Formalismo y normas

14. A usted no se le paga para pensar

15. Si contribuye se le retribuye

16. Trabajo que agota

17. Presión y mano dura

18. Confrontación de intereses

19. Actitud: tolerar y evitarse problemas

20. Trabajar para tener

21. Al fin y al cabo no soy el dueño

22. Administración por objetivos

23. Delegar algunas funciones

24. Servir por obligación

25. Técnica, habilidades y destrezas

26. Formación por etapas

27 Pensamiento lineal

28. Motivación externa

29. Priman los objetivos individuales

30. Resistencia a cambiar

31. Descoordinación de funciones

32. Aplicación de fórmulas exitosas

33. Liderazgo singularizado

34. Formación como información

35. Aprender del pasado

36. Amiguismo y grupismo

37. Secretos personales para ser eficaz

38. Importa saber de qué se vive

39. Ser capaz: poseer habilidades

40. Experiencia personal acumulada

HOY

Anticiparse al cambio

Pluralidad (nosotros) Indicadores objetivos Area de trabajo

De los errores se aprende

Todos enseñan y todos aprenden Los jefes estimulan y brindan apoyo Aceptar nuevos desafíos

Las personas son “alguien” Poder = potencial de cambio Predomina la iniciativa Orientar su desarrollo Experiencia e iniciativa

A usted se le paga por pensar Usted crece con la organización Trabajo que satisface

Ayuda y exigencia cordial

Solidaridad base del clima de trabajo

Actitud: convivir y colaborar Trabajar para ser Compromiso ante todo Dirección por Liderazgo

Empowerment a todos los niveles Servir es un orgullo 

Conocimiento, valores y virtudes Formación permanente 

Pensamiento sistémico Automotivación

Priman los objetivos comunes

Cambiar para mejorar

Unidad de objetivos

Creatividad y desarrollo de talentos

Liderazgo distribuido

Formación: transformación personal

Aprender del futuro

Relación interpersonal efectiva Experiencia acumulada disponible Importa más saber para qué se vive Ser capaz: 

desarrollar capacidades Afán de aprender